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產(chǎn)品描述

貨運(yùn)部4.2米回程貨車(chē) 貨運(yùn)信息部6.8米回程貨車(chē) 物流信息部9.6米回程貨車(chē) 貨運(yùn)站13米回程貨車(chē) 返程車(chē)17.5米回程貨車(chē)
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鹽城市返程車(chē)貨運(yùn)信息部
汽運(yùn)市場(chǎng)回溫,部分運(yùn)費(fèi)出現(xiàn)上漲10-25元上漲;
  3月23日,寧夏、內(nèi)蒙等加氣站生意火爆,21家LNG液廠漲價(jià)5-130元/噸。
  02
  產(chǎn)地煤價(jià)繼續(xù)承壓,內(nèi)蒙目前累計(jì)復(fù)工煤礦已達(dá)238處。
  (一)、部分地區(qū)汽運(yùn)費(fèi)、LNG出現(xiàn)上漲
  據(jù)市場(chǎng)了解,隨著下游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),北方儲(chǔ)煤季的啟動(dòng),煤炭需求相對(duì)增加,部分地方汽運(yùn)費(fèi)出現(xiàn)5-25元的探漲,山東等區(qū)域上漲20元/噸。目前國(guó)內(nèi)疫情得到有效的控制,如高速收費(fèi)能提前恢復(fù),或?qū)⒐愤\(yùn)費(fèi)迎來(lái)新一輪上漲。
  同時(shí)3月23日,21家LNG液廠漲價(jià)5-130元/噸。
  河北:漲幅5-10元/噸
  以神木店塔為出發(fā)地,
  邯鄲現(xiàn)運(yùn)費(fèi)160元/噸;
  元氏運(yùn)費(fèi)140元/噸;
  保定順平130元/噸;
  辛集135元/噸。
  山東:漲幅超20元/噸
  以神木店塔為出發(fā)地,
  日照運(yùn)費(fèi)215元/噸;
  鄒平190元/噸;
  濟(jì)寧180元/噸;
  東營(yíng)190元/噸;
  煙臺(tái)235元/噸;
  臨沂210元/噸。
  南方:漲幅10元/噸左右
  包府路——岳陽(yáng)325元/噸;
  店塔——云南紅河460元/噸;
  店塔——陸良430元/噸;
  店塔——會(huì)東450元/噸;
  66公里——常德290元/噸。
  (二)、全球疫情嚴(yán)峻,高速恢復(fù)收費(fèi)提前暫未確定
  對(duì)于交通補(bǔ)暫定的6月30日的高速免費(fèi)政策若能提前恢復(fù)收費(fèi),汽運(yùn)費(fèi)上漲幾率較大, 目前平臺(tái)暫未表態(tài)發(fā)文, 提前與否將取決于疫情防控情況,目前全球疫情形勢(shì)異常嚴(yán)峻,境外輸入比例呈增加趨勢(shì)。這樣的數(shù)據(jù)仍讓人觸目驚心。
  (三)、傳統(tǒng)貨運(yùn)信息部前景堪憂(yōu)
  受便捷、高效、透明化、足不出戶(hù)方式的互聯(lián)網(wǎng)線上平臺(tái)沖擊,昔日火爆生意的傳統(tǒng)調(diào)運(yùn)信息部風(fēng)光不再,神木店塔陳家溝岔曾星羅密布的信息部,呈現(xiàn)一片凋零場(chǎng)景令人唏噓,加上受疫情沖擊部分被貼封好多暫未營(yíng)業(yè)。部分信息部反映,現(xiàn)在生意大不如從前,好多信息部已經(jīng)無(wú)奈改行。只要擁有車(chē)隊(duì)資源,坐家里一樣可以高效率的調(diào)車(chē)。這是的時(shí)代,也是壞時(shí)代,需順應(yīng)趨勢(shì),思維迭代。
  (四)、煤價(jià)繼續(xù)承壓
  3月25日沿海六大電廠日耗增至61萬(wàn)噸,同時(shí)產(chǎn)地煤礦復(fù)工率明顯增加,內(nèi)蒙目前累計(jì)復(fù)工煤礦已達(dá)238處,為2019年底生產(chǎn)煤礦產(chǎn)能的88%。近日產(chǎn)地東川、烏蘭色太等煤礦塊煤銷(xiāo)售相對(duì)順暢,但整體煤價(jià)暫未出現(xiàn)明顯反彈。
鹽城市返程車(chē)貨運(yùn)信息部
幾天前,江蘇大貨司機(jī)丁師傅到甌海貨運(yùn)市場(chǎng)配貨,一信息部聲稱(chēng)金華有一批貨剛好可以讓他順路拉回去,雙方談好了價(jià)格,丁師傅按要求給對(duì)方付了七百塊錢(qián)的信息費(fèi)。誰(shuí)知丁師傅被忽悠了一圈后,連對(duì)方人影都沒(méi)見(jiàn)著,更甭說(shuō)貨了。信息費(fèi)被騙了不說(shuō),還搭上幾百元的過(guò)路費(fèi)、油錢(qián)和時(shí)間,你說(shuō)這事窩不窩火。丁師傅一個(gè)電話(huà)投訴到了市長(zhǎng)專(zhuān)線。哪知收到回復(fù)說(shuō),你這樣的投訴太多了。
  這里就是甌海貨運(yùn)市場(chǎng)信息街,熱鬧繁忙、魚(yú)龍混雜。剛進(jìn)市場(chǎng)向保安打聽(tīng),對(duì)方就說(shuō)這樣被騙的情況每天都有,少說(shuō)也有五、六起。
  貨運(yùn)市場(chǎng)保安:“這邊多的很,沒(méi)辦法。”
  他們?cè)趺打_呢?
  “就說(shuō)拉貨,先交信息費(fèi),到了地方,沒(méi)有貨拉。”
  無(wú)巧不成書(shū),就在采訪保安的時(shí)候,又有兩位路過(guò)的大貨司機(jī)剛被騙了幾百塊錢(qián),所說(shuō)的騙術(shù)與丁師傅反映的情況幾乎是如出一轍。
  大貨司機(jī):他(信息部工作人員)剛開(kāi)始說(shuō)到金華裝貨,到上海順路,結(jié)果被騙到瞿州去了。過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)全部去掉了,過(guò)來(lái)時(shí)踢皮球,說(shuō)找老板,他是打工的。一般都收多少信息費(fèi)?七百、八百、一千都有的。今天把他盯住了,他跑不掉。現(xiàn)在拿回來(lái)了嗎?拿回來(lái)了,還我1000塊錢(qián),我損失多少,至少損失500塊錢(qián)。
  兩位大貨司機(jī)說(shuō),他們今天窮追不舍才好不容易把這信息費(fèi)給追回來(lái),更多的司機(jī)被騙了之后想想回來(lái)又要花路費(fèi)、油費(fèi),再說(shuō)也耗不起時(shí)間,只好自認(rèn)倒霉了。
  一業(yè)內(nèi)人士透露,這些騙錢(qián)的貨運(yùn)信息部實(shí)際根本沒(méi)有貨,但常常以高出市場(chǎng)價(jià)一、兩千元的運(yùn)費(fèi)為餌,誘司機(jī)上鉤,騙取數(shù)百元至一千不等的信息費(fèi)。等貨車(chē)司機(jī)信以為真趕至外地裝貨后,又以各種理由不斷變更裝貨地點(diǎn),加收信息費(fèi),甚至改簽合同,隨后便將手機(jī)關(guān)機(jī)。因金額不大,貨車(chē)司機(jī)往往自認(rèn)倒霉回家。有的信息部在簽訂托運(yùn)合同時(shí),附加“有貨不裝,信息費(fèi)不退”的條件,然后由同伙假裝好心人提醒司機(jī)合同有詐,勸其到信息部退款。信息部當(dāng)然不同意。此時(shí),同伙便充當(dāng)調(diào)解人,與信息部唱起雙簧,雙方協(xié)商退還部分信息費(fèi),其余信息費(fèi)也就名正言順落入自己口袋。類(lèi)似的伎倆可謂是五花八門(mén)。
  那這些設(shè)的圈套難道真的就天衣無(wú)縫了嗎?其實(shí)大貨司機(jī)們只要細(xì)心辨別,就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的破綻,明顯的就是合同不規(guī)范。
  甌海貨運(yùn)商會(huì)謝仁奎:“合同上沒(méi)有單位名稱(chēng),印章沒(méi)有。甚至甲方經(jīng)辦人就只寫(xiě)一個(gè)姓。比如王。”
  謝說(shuō),象這種不規(guī)范的合同簽了等于沒(méi)簽,一旦出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行時(shí)就困難重重。而越來(lái)越多的貨運(yùn)信息不僅損害了貨運(yùn)司機(jī)的切身利益,也嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序。那到底又是些什么人在如此肆意行騙呢?謝介紹,在貨運(yùn)市場(chǎng)信息街上作怪的大多為“抽屜貨運(yùn)信息部”。
  信息部有個(gè)負(fù)責(zé)人,他把自己的桌子租給外地人。租金低,還不設(shè)門(mén)檻,難怪橫行。你去看看,有的店里多的十張桌,好些的一張桌租給一個(gè)人,有的一張桌租半張給別人,兩個(gè)人合租一張桌。有些更過(guò)份,租抽屜。這樣就失去了進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的基本門(mén)檻,菜園門(mén)一樣,什么人都能租。
  可見(jiàn)規(guī)范管理、提高門(mén)檻是多重要!被騙扯皮的事誰(shuí)不?一站運(yùn)有貨主審核,確保貨源的真實(shí)可靠;有師傅問(wèn)了,萬(wàn)一如果一站運(yùn)的貨主違約、放空怎么辦?放心,一站網(wǎng)平臺(tái)擔(dān)保給予賠償;如果貨損貨差,一站網(wǎng)平臺(tái)協(xié)調(diào)處理;如果運(yùn)費(fèi)拖欠,一站網(wǎng)平臺(tái)按時(shí)墊付。一站運(yùn),不收費(fèi)賺錢(qián)多還用得放心!
鹽城市返程車(chē)貨運(yùn)信息部
物流業(yè)中的“黃牛”特指“信息部及其從業(yè)者”。以前他們中大多數(shù)是一個(gè)人或夫妻搭檔,在停車(chē)場(chǎng)租一個(gè)門(mén)面,擺一張桌子,掛一塊黑板,裝一臺(tái)電話(huà),安一個(gè)電腦,帶一張嘴巴,就干掉了中國(guó)近2/3的物流市場(chǎng)。
  然而,從2016年開(kāi)始,信息部的老板們就處境尷尬。“做不下去了,要關(guān)門(mén)了,已經(jīng)沒(méi)飯吃了......”成了市場(chǎng)上的主流聲音。
  縱觀規(guī)則,從現(xiàn)在看未來(lái),②吃①,③吃①+②,④吃①+②+③,但唯有④做的是線上,而物流本質(zhì)是一個(gè)線下運(yùn)動(dòng),④自建實(shí)體路子太笨重,所以④不足為慮,那么空間的就是③,③吃①+②+③。
  為什么這樣說(shuō)?從物流平臺(tái)的發(fā)展模式可以看出。自2013年車(chē)貨匹配平臺(tái)孕育以來(lái),國(guó)內(nèi)各大平臺(tái)紛紛“曲線救國(guó)”,通過(guò)各種方式集車(chē)集貨,歷經(jīng)了系列變革。總的來(lái)看經(jīng)歷了從滴滴模式到經(jīng)紀(jì)人模式的演變。
  滴滴搶單模式有其優(yōu)點(diǎn),但貨源不穩(wěn)定,誠(chéng)信認(rèn)證缺失,匹配效率不高這些明顯缺陷決定了它并不適合城際整車(chē)物流運(yùn)輸。以福佑卡車(chē)為代表的城際整車(chē)平臺(tái)因此進(jìn)行了從“滴滴模式”到“經(jīng)紀(jì)人模式”的轉(zhuǎn)型。
  物流經(jīng)紀(jì)人模式實(shí)質(zhì)是承認(rèn)物流行業(yè)現(xiàn)狀,用信息化手段把傳統(tǒng)方式線上化。從圖中可以看出其運(yùn)力服務(wù)方更多的是利用一些大三方大品牌,少部分是中介。這只是一個(gè)過(guò)渡階段,其終目的是干掉中介。
  正如上文所提到的,未來(lái)空間的就是③,③吃①+②+③。中國(guó)物流市場(chǎng)龐大,即使像德邦,安能,天地華宇這樣的大型物流公司,總的市場(chǎng)份額加起來(lái)也才占據(jù)中國(guó)物流市場(chǎng)總額的3%,剩余97%的市場(chǎng)份額全都分布在各地的中小型物流公司。因此通過(guò)①③④的方式去干掉這97%的物流中介是不現(xiàn)實(shí)的。
  不可否認(rèn),“黃牛黨”以及眾多的中小型三方物流公司仍然存在很多弊端。但物流的本質(zhì)是線下運(yùn)動(dòng),“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺(tái)要做的不應(yīng)該是想方設(shè)法革掉這些“黃牛”及三方物流公司,而應(yīng)該為他們服務(wù),讓大家在一個(gè)和諧的生態(tài)中健康有序地協(xié)作發(fā)展。這正是途鳥(niǎo)要做的事。
  從上圖可以看出,在用戶(hù)定位上,途鳥(niǎo)配送平臺(tái)服務(wù)的是貨主及運(yùn)力企業(yè)。途鳥(niǎo)定位為B2B這一細(xì)分領(lǐng)域,是基于對(duì)物流本質(zhì)的思考和對(duì)物流場(chǎng)景中使用產(chǎn)品的頻次高低角度考慮的。相比C端用戶(hù)而言,B端用戶(hù)的使用頻次更高,物流場(chǎng)景的使用更多元化。除此之外,以物流企業(yè)作為平臺(tái)的運(yùn)力服務(wù)方既能保證運(yùn)輸?shù)膶?zhuān)業(yè)性又能保證及時(shí)性。
  中國(guó)物流行業(yè)由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和管理人才,惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象十分嚴(yán)重,呈現(xiàn)出小散亂的狀態(tài)。一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿(mǎn)園。途鳥(niǎo)要做的就是去制定標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)技術(shù)手段提升物流公司管理水平,幫助中小物流公司締造品牌效應(yīng)。只有這些物流公司規(guī)范了,形成物流信息網(wǎng)絡(luò),貨主才能有更好的物流體驗(yàn)。這樣的平臺(tái)才是真正為用戶(hù)謀福利,才能為中國(guó)物流業(yè)“降本增效”添磚加瓦。
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